2018年是我國改革開放40周年。作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一支重要金融力量，財(cái)務(wù)公司自誕生之日起便積極響應(yīng)與落實(shí)國家各項(xiàng)重大戰(zhàn)略方針，在改革開放浪潮的推動(dòng)下，走過了不平凡的30年。

　　作為行業(yè)中首批成立的財(cái)務(wù)公司之一，中國石化財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化資金管理。日前，中國石化財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理張保龍與《金融時(shí)報(bào)》記者分享了他對(duì)財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與看法。

　　《金融時(shí)報(bào)》記者：您如何總結(jié)財(cái)務(wù)公司行業(yè)這30多年在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)揮的作用？

　　張保龍：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟(jì)的立身之本，而企業(yè)集團(tuán)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不可或缺的中堅(jiān)力量。在黨和國家引導(dǎo)金融回歸本源服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的最佳平臺(tái)，其經(jīng)營宗旨、功能定位、產(chǎn)品服務(wù)等方面都緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，通過立足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、扎根實(shí)業(yè)，成為促進(jìn)和保障企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的重要力量，成為貫徹落實(shí)黨和國家推動(dòng)金融發(fā)展“脫虛向?qū)崱?、金融服?wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定踐行者。

　　從1987年全國第一家財(cái)務(wù)公司誕生到今天已經(jīng)31年了，財(cái)務(wù)公司伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷成長，服務(wù)手段由簡單的“存貸結(jié)”發(fā)展到資金集中管理、投資理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問等全方位金融服務(wù)，通過發(fā)揮資金結(jié)算、資金管理、資金融通以及綜合服務(wù)等功能，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用。

　　《金融時(shí)報(bào)》記者：中國石化財(cái)務(wù)公司在服務(wù)集團(tuán)的過程中秉持著怎樣的發(fā)展理念與目標(biāo)？在各個(gè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)公司具體是如何開展服務(wù)的？

　　張保龍：中國石化財(cái)務(wù)公司成立30年來，秉承立足集團(tuán)、服務(wù)實(shí)體的功能定位，強(qiáng)化集團(tuán)“內(nèi)部銀行”職能，力爭做好集團(tuán)的資金歸集平臺(tái)、集團(tuán)資金結(jié)算平臺(tái)、集團(tuán)資金監(jiān)控平臺(tái)以及集團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，深化資金集中管理功能，提升金融服務(wù)水平。

　　具體來說，在資金集中管理方面，我們深度參與集團(tuán)的資金管理，在2010年，將石化集團(tuán)的全額預(yù)算管理理念與信息技術(shù)有機(jī)融合，與國內(nèi)主要銀行進(jìn)行合作，建成了國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)資金集中管理體系。為了更好的適應(yīng)集團(tuán)資金管理需要，我們還建立了中國石化的“票據(jù)池”。同時(shí)，我們與銀行合作，共同搭建了統(tǒng)一支付平臺(tái)，解決了中國石化所屬電商平臺(tái)在線支付問題。

　　在服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，我們主要是圍繞集團(tuán)改革的發(fā)展任務(wù)，發(fā)揮金融服務(wù)功能，在集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、綠色發(fā)展以及高端制造“走出去”等方面提供金融服務(wù)支持，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、融資服務(wù)、咨詢服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，采取了多項(xiàng)措施，協(xié)助成員單位降低融資成本。

　　在服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈客戶方面，我們響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展普惠金融的政策，通過調(diào)研成員單位的實(shí)際需求，提供貼身金融服務(wù)產(chǎn)品。在幫助產(chǎn)業(yè)鏈客戶解決融資難問題的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)間長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系的建立。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司還與銀行等金融同業(yè)開展了多渠道、多層次的合作，為集團(tuán)成員單位提供多品種、個(gè)性化的金融服務(wù)。

　　在金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們建立了較為完善的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)制度化、制度流程化、流程信息化，確保穩(wěn)健合規(guī)運(yùn)營，發(fā)揮集團(tuán)資金監(jiān)控平臺(tái)功能，對(duì)成員企業(yè)各賬戶資金實(shí)施在線監(jiān)控。同時(shí)，主動(dòng)向集團(tuán)建言獻(xiàn)策，參與并支持集團(tuán)在防控利率、匯率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作。

　　《金融時(shí)報(bào)》記者：站在行業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？

　　張保龍：我國經(jīng)濟(jì)正朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向前進(jìn)，黨的十九大發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動(dòng)員令，指明了大型企業(yè)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的方向，這就要求財(cái)務(wù)公司要不斷提升金融服務(wù)的能力和水平，提供與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)支持。

　　《金融時(shí)報(bào)》記者：在您看來，財(cái)務(wù)公司未來需要重點(diǎn)在哪些方面加以重視？

　　張保龍：首先，要繼續(xù)深化資金集中管理服務(wù)，不斷提升金融服務(wù)能力。一方面，優(yōu)化資源配置，密切跟蹤、積極響應(yīng)國家和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)、一體化協(xié)同、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等；另一方面，適應(yīng)對(duì)外開放總體形勢和企業(yè)集團(tuán)國際化經(jīng)營需要，拓寬資金集中管理范圍，支持服務(wù)集團(tuán)加強(qiáng)境內(nèi)外、本外幣一體化資金集中管理。

　　其次，要重視金融科技的支撐引領(lǐng)作用。財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)信息化建設(shè)，借鑒商業(yè)銀行、金融科技公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)在移動(dòng)支付、資金借貸、風(fēng)險(xiǎn)管理等金融領(lǐng)域的運(yùn)用，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)思維拓展對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù),構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”的產(chǎn)融結(jié)合新模式，借助信息科技提升金融服務(wù)效率、降低服務(wù)成本、加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　再次，要注重高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著金融服務(wù)業(yè)在更高水平上的持續(xù)開放，特別是更多外資金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，市場競爭將更加激烈，金融行業(yè)的競爭是人才的競爭，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)圍繞既熟悉集團(tuán)主業(yè)又精通金融的人才培養(yǎng)目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，打造素質(zhì)能力過硬、適應(yīng)市場化新挑戰(zhàn)的金融服務(wù)人才隊(duì)伍和更加科學(xué)的專業(yè)化人才管理機(jī)制，才能在未來的競爭中贏得主動(dòng)。

　　另外，還要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。未來，財(cái)務(wù)公司要為企業(yè)集團(tuán)提供更富競爭力的金融服務(wù)，其核心是提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。目前，各種數(shù)字化創(chuàng)新正在給銀行提供新的支持，財(cái)務(wù)公司需要更加關(guān)注形勢變化，利用科技手段包括提升數(shù)據(jù)分析能力、提高計(jì)量模型結(jié)果的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)字化和自動(dòng)化等推動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升財(cái)務(wù)公司的核心競爭力。