股權(quán)問題是創(chuàng)業(yè)中比較重要的一個問題，許多創(chuàng)業(yè)者都很關(guān)懷這個問題。保定署理記賬發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)公司都在進(jìn)行股權(quán)奮斗，其實這樣對創(chuàng)業(yè)是沒有什么優(yōu)點的。因此，我們在創(chuàng)業(yè)的時分應(yīng)該防止股權(quán)奮斗。

最近，微信微博上，都在轉(zhuǎn)著關(guān)于4399的原主干曹政和大股東蔡文勝的股權(quán)爭議的工作，說曹退出時只拿到最初許諾的66分之一如此。這個工作自己并不知內(nèi)情，無法判別誰對誰錯，可是，這引起了我的思考。

仔細(xì)回憶了一下，發(fā)現(xiàn)在我所了解的創(chuàng)業(yè)公司中，從創(chuàng)業(yè)開端到全體本錢操作，創(chuàng)業(yè)股東提早脫離并不罕見，這些脫離的人，往往是小股東，脫離的時分，一般拿不到太多的錢。

而且往往他們在脫離的時分，是經(jīng)過了多番的爭論，最初我們一片豪情，一同的抱負(fù)，一同神往的未來，還有從前奮斗過的日日夜夜，都被這爭論打個破壞，最終乃至形同陌路。

那么作為創(chuàng)業(yè)者，特別是小股東，怎么能防止日后的膠葛呢？

創(chuàng)業(yè)出資，有一個很特別的現(xiàn)象，就是有關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的出資合同和股東合同，里邊都有非常具體的對創(chuàng)業(yè)者（大股東）和出資方在各種狀況下的束縛條款，可是關(guān)于創(chuàng)業(yè)小股東，專門的條款，少之又少，其中原因，我也不是很清楚。其實，許多小股東的股權(quán)是由大股東代持，所以出資協(xié)議里邊根本無法束縛，在這個狀況下，小股東和大股東有沒有好的溝通模式就顯得很重要，我覺得要注意以下幾點：

首要，大股東的人品很重要，跟了人品欠好的大佬，那后邊就會很麻煩。還有就是他的利益觀，他是否很愿意和我們共享。判別人品只能看他過去的經(jīng)歷，看利益觀，那看看他實際上拿來多少股份出來分給兄弟們，其他的都是虛的。某游戲公司在創(chuàng)業(yè)時，CEO個人拿出了20%的股份分給前期的兄弟姐妹們，這是我見過的拿出來最多的事例，這老邁就是值得敬重和信賴的。

小股東創(chuàng)業(yè)者加入團(tuán)隊時，往往都是聽老邁一句呼喚就過來干了，憑的是信賴，可是這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟是一場持久的創(chuàng)業(yè)過程。

首要，小股東們要對創(chuàng)業(yè)過程要有深刻的知道，同時對相關(guān)的投融資規(guī)范，股權(quán)的贈與、購買、稀釋和期權(quán)乃至相關(guān)稅收等根本概念要明晰，對應(yīng)游戲規(guī)則要大約知道，其實許多時分，特別是小股東，并不具有這方面的經(jīng)歷和常識，許多對大股東的不理解和仇恨，來源于此。

比方本文提到的4399，其中提到許諾縮水66倍，其規(guī)范就是按2011年曹政退出時4399融資最高估值40億來核算的。略微有點PE經(jīng)歷的人都知道，以這么高的估值出資，必定伴隨著嚴(yán)格的對賭協(xié)議，假如某人中心退出，那么意味著退出人不需要承當(dāng)對賭協(xié)議，對賭協(xié)議約定的責(zé)任由留下來的人去承當(dāng)，假如是有PE經(jīng)歷的人，是不會拿最高的估值做基準(zhǔn)來說事，因為這樣做是非常不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

關(guān)于創(chuàng)業(yè)出資，許多前期出資條款都有著：假如創(chuàng)業(yè)大股東退出，那么出資人有權(quán)發(fā)起清算并結(jié)束公司。這些原理用到小股東上，其實就是不支持小股東退出，滿意創(chuàng)業(yè)時：我們綁縛在一同，一同進(jìn)退的方針。所以小股東提出提早退出，其實許多時分并不是多少錢的問題，而是不應(yīng)該給錢的問題了。上述的投融資根本常識和游戲規(guī)則，作為創(chuàng)業(yè)公司的大股東，也應(yīng)該引起重視，要提早和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊講清楚，提早講清楚，往往會少了許多膠葛。

有句老話：先小人，后正人。其實先做小人，是為了后邊做正人。小股東加入團(tuán)隊時分，出于對團(tuán)隊老邁的信賴和敬重，根本都沒有仔細(xì)評論過利益的細(xì)節(jié)，我們都以為對方是正人，礙于情面，沒有去評論在內(nèi)外部環(huán)境最壞狀況時，人性呈現(xiàn)最丑陋面目時怎么辦，所以我們最終都變成小人。

其實創(chuàng)業(yè)狀況多變，外部條件，團(tuán)隊成員，乃至創(chuàng)業(yè)的項目自身都在變化，因此，每個人在企業(yè)當(dāng)中的價值，其實也是變化的，所以，小股東應(yīng)該很仔細(xì)細(xì)節(jié)地和大股東評論，假如自己價值提升或者下降，相應(yīng)的利益怎么調(diào)整，用什么游戲規(guī)則，假如能把我們達(dá)到的一致文字化，那是最好不過了。4399的事例中，我們沒有約定好提早退出的細(xì)節(jié)，那么這個時分只能打開一個全新商洽，商洽的結(jié)果和小股東的剩余價值，還有巨細(xì)股東的強(qiáng)弱和人品有聯(lián)系。

以上就是保定署理記賬為我們總結(jié)的，我們在創(chuàng)業(yè)的時分應(yīng)該怎樣去防止股權(quán)奮斗問題，創(chuàng)業(yè)者們可以簡單的看一下。

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