甘肅藥業(yè)集團(tuán)普安制藥黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線與黨的建設(shè)總要求，積極探尋國企黨建深度融入中心工作的有效路徑。通過創(chuàng)新提出“5453”黨建工作體系，深入實(shí)施黨建領(lǐng)航行動(dòng)，突出紅色賦能、聚力攻堅(jiān)。上半年，以深入開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，各級(jí)黨組織深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，黨建引領(lǐng)作用不斷強(qiáng)化，為做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

在治理體系上深度融合 提升治理效能

　　始終將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則，深度推進(jìn)黨建工作與公司治理有機(jī)融合。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。修訂公司《章程》，優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面深化“黨建入章”，清晰界定黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位落實(shí)落地。二是完善決策機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨委前置研究討論程序，修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。上半年黨委前置研究重大事項(xiàng)29項(xiàng)。三是健全監(jiān)督體系。召開全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，印發(fā)《2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作》，組織召開全公司2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會(huì)議，對全年工作進(jìn)行全面安排部署。制定公司2025年紀(jì)檢工作要點(diǎn)，明確工作重點(diǎn)。結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)，加強(qiáng)對“三重一大”決策執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。

在隊(duì)伍建設(shè)上深度融合 激發(fā)人才活力

　　緊扣“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將黨建工作深度融入隊(duì)伍建設(shè)全過程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。圍繞“激發(fā)活力、提高效率”，系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化與人員編制核定，通過部門增減及職責(zé)變更，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略目標(biāo)100%對齊。二是嚴(yán)格選人用人。圍繞公司產(chǎn)能升級(jí)與工作需求，開展管理崗位競聘1次，成功競選中層管理人員1名，主任級(jí)管理人員3名。通過 “部門推薦+民主測評”雙軌機(jī)制成功選聘43人，實(shí)現(xiàn)技術(shù)員職數(shù)同比縮減20%，持續(xù)推動(dòng)“干部、人事、分配、機(jī)構(gòu)”市場化管理能力提升，充分釋放內(nèi)部發(fā)展動(dòng)能。三是調(diào)整薪資體系。優(yōu)化公司勞務(wù)用工薪酬管理，統(tǒng)一調(diào)整勞務(wù)承攬工（臨時(shí)人員）薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)了勞務(wù)用工積極性，同時(shí)進(jìn)一步降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。

在經(jīng)營管理上深度融合 助力提質(zhì)增效

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿經(jīng)營管理全過程，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)保障作用。一是實(shí)抓生產(chǎn)任務(wù)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)度，公司黨委綜合協(xié)調(diào)、狠抓落實(shí)，做好宣肺止嗽合劑生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，深入實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力建設(shè)完善“五大體系”，認(rèn)真組織開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練、現(xiàn)場監(jiān)督累計(jì)180余場次，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。同時(shí)全面加強(qiáng)特藥管理，創(chuàng)新建成生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)線，循環(huán)利用中藥藥渣，降低了藥品流弊風(fēng)險(xiǎn)。三是狠抓質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)藥品質(zhì)量管理的“四個(gè)最嚴(yán)”要求，嚴(yán)格抓好產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，上半年產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。積極對接省藥檢院開展宣肺止嗽合劑中保續(xù)保期間安全性及質(zhì)量可控性研究，持續(xù)提升主打產(chǎn)品核心競爭力。四是細(xì)抓降本增效。積極開展降本增效行動(dòng)，推出16條降本增效硬舉措持續(xù)深挖經(jīng)營管理潛能。原輔料采購成本較2024年全標(biāo)量節(jié)約2379.61萬元；包材采購成本較2024年全標(biāo)量節(jié)約600萬元；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)成本較2024年同期節(jié)約17.69萬元；優(yōu)化勞務(wù)用工配置及調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)用工減少54人，節(jié)約12.32萬元；節(jié)約用電成本41萬元；蒸汽單價(jià)每立方米下降11元，節(jié)約29.40萬元；優(yōu)化酒精回收工藝、壓降采購價(jià)格，節(jié)約60.22萬元；爭取政府獎(jiǎng)補(bǔ)及專項(xiàng)扶持資金累計(jì)1216.65萬元；將部分舊生產(chǎn)設(shè)備改造升級(jí)后用于對乙酰氨基酚口服溶液、通脈口服液生產(chǎn)線。

在重大項(xiàng)目上深度融合 聚焦增能驅(qū)動(dòng)

　　始終堅(jiān)持把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和治理效能，在核心業(yè)務(wù)突破、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)與民生福祉提升三大領(lǐng)域積極工作。一是強(qiáng)化資產(chǎn)投資。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)投資計(jì)劃，持續(xù)提升中藥制藥能力及三化建設(shè)，增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施支撐保障功能。年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目二期即將獲準(zhǔn)投產(chǎn)；舊制劑車間改造工程已全面啟動(dòng)；食堂改擴(kuò)建工程順利完工；專利權(quán)糾紛問題解決取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是加快研發(fā)項(xiàng)目。持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品二次開發(fā)、盤活現(xiàn)有文號(hào)品種以及2.2類新藥開發(fā)等工作。宣肺止嗽合劑治療慢阻肺急性加重期真實(shí)世界研究項(xiàng)目立項(xiàng)；布瑞哌唑口溶膜開發(fā)項(xiàng)目完成預(yù)BE試驗(yàn)；通脈口服液現(xiàn)已完成生產(chǎn)線改造及工藝驗(yàn)證；對乙酰氨基酚口服溶液藥學(xué)變更研究項(xiàng)目已完成小試研究及生產(chǎn)線改造；克霉唑藥膜藥已完成工藝參數(shù)確認(rèn)。同時(shí)積極開展研發(fā)整合及實(shí)驗(yàn)室共建，推動(dòng)制訂研發(fā)板塊整合方案，實(shí)驗(yàn)室已完成建設(shè)并投入使用。三是實(shí)施民生實(shí)事工程。以實(shí)際行動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，全力解決涉及職工切身利益方面的問題和困難。定期征集員工對飯菜的滿意度，持續(xù)改善食堂伙食。新建停車場1處，解決職工停車難的問題。積極對接政府修繕職工宿舍至公司道路，保障職工安全出行。積極對接本地人力資源等部門，為6名退休后社保繳納年限不足15年職工進(jìn)行了社保補(bǔ)繳，保障了其退休生活，深度踐行了“為人民服務(wù)”的初心和使命。

在廉潔治企上深度融合 堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)

　　堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，將正風(fēng)肅紀(jì)反腐深度融入各項(xiàng)工作，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。一是突出“關(guān)鍵少數(shù)”。組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書12份、廉潔從業(yè)承諾書14份，督促“關(guān)鍵少數(shù)”嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。通過集體談話、重點(diǎn)崗位提醒談話等方式，對5名班子成員、14名中層干部、4名采購人員和4名新提拔人員開展廉政談話，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深化廉政教育。開展“廉潔紀(jì)律宣傳教育月”系列活動(dòng)，不斷強(qiáng)化廉潔文化宣傳，紀(jì)委書記講紀(jì)律黨課2次、做警示教育報(bào)告2次，參觀廉潔警示教育基地1次，發(fā)放廉潔倡議書1份、征集廉潔家書、召開廉潔警示教育專題會(huì)議1次、開展集體廉政談話2次，通過系列活動(dòng)推動(dòng)清廉文化入腦入心。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)典型案例、觀看警示視頻納入各級(jí)黨組織會(huì)議和主題黨日必學(xué)內(nèi)容，觀看警示教育片5次，累計(jì)接受教育280多人次，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、守底線、存戒懼。三是深化專項(xiàng)監(jiān)督。聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位開展監(jiān)督檢查3次，發(fā)現(xiàn)并反饋問題10項(xiàng)，督促完成整改8項(xiàng)；結(jié)合深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，開展端午節(jié)明察暗訪專項(xiàng)監(jiān)督，通過抽查值班值守情況、公司快遞收發(fā)情況、“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況等，嚴(yán)查隱形變異“四風(fēng)”問題，為節(jié)日廉潔紀(jì)律擰上“發(fā)條”，推動(dòng)形成崇廉尚儉的節(jié)日新風(fēng)尚。四是聚焦作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，深入推進(jìn)紀(jì)檢人員嵌入式監(jiān)督管理，定期開展合規(guī)企業(yè)提升年活動(dòng)，不斷提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、廉潔從業(yè)意識(shí)。

在宣傳文化上深度融合 傳播普安故事

　　堅(jiān)持黨建工作深度融入宣傳思想文化工作血脈，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和良好文化氛圍。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)力。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為首要政治任務(wù)，健全黨委理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)、支部“三會(huì)一課”常態(tài)學(xué)、線上線下結(jié)合學(xué)的機(jī)制，推動(dòng)黨的最新理論成果進(jìn)班子、進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。二是提升價(jià)值感召力。建強(qiáng)用好官方網(wǎng)站、內(nèi)刊、新媒體等自有陣地，聚焦改革發(fā)展成就、公司產(chǎn)品宣傳、先進(jìn)模范典型，講好企業(yè)故事、傳播奮斗價(jià)值，弘揚(yáng)主旋律、激發(fā)正能量。9篇工作報(bào)道在《甘肅工人報(bào)》《國企》雜志、基層黨建網(wǎng)等平臺(tái)發(fā)布，同時(shí)內(nèi)部刊發(fā)《普安簡訊》3期，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　下一步，公司上下將繼續(xù)堅(jiān)定信心，抱定克服一切困難的決心和意志，錨定公司戰(zhàn)略部署和公司發(fā)展定位，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣公司年度工作任務(wù)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮楫爭先，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合模式，保障公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再續(xù)新的篇章！